ЧТО ТАКОЕ ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС?

На профессиональном жаргоне Lean Six Sigma вы часто услышите упоминания о различных «поясах». Вы найдете пояса всех цветов спектра, но что на самом деле означает определенный цвет пояса? Цвет пояса указывают на определенный уровень квалификации и на каком уровне применяется методология Lean Six Sigma.
Green Belt (Зеленый Пояс)» означает, что практикующий специалист обладает достаточными знаниями и экспертным опытом для самостоятельного выполнения проектов в рамках отдела. Начиная с уровня Зеленого Пояса, можно ожидать, что практикующий специалист обладает необходимыми знаниями в отношении текущих или ежедневных инициатив по совершенствованию (Lean), а также улучшений на основе проектов (Six Sigma).

Чему я научился на курсе Зеленый Пояс?

Хороший курс Lean Six Sigma Green Belt посвящен таким темам, как модель DMAIC, цикл PDCA, 5 шагов Womack, 7+1 видов потерь и многому другому. Кроме того, будут рассмотрены такие инструменты, как карта потока создания ценности (VSM), анализ видов и последствий отказов (FMEA), Poke Yoke и многие другие.

Вы научитесь обосновать свои предположения, определять возможности для улучшения и реализовывать эти возможности, используя данные и факты. Вы поймете, что больше нельзя, принимать решения на основе своей интуиции. Особая сила нашего курса Зеленый Пояс заключается в том, что вы также можете реализовать проект, под руководством опытного преподавателя Мастера Черного Пояса. Вы узнаете, как применять полученные знания и навыки на практике в своей рабочей среде.

Что является примером проекта Lean Six Sigma Зеленый пояс?

Проекты Зеленого Пояса сильно различаются просто потому, что каждый процесс, который может быть стандартизирован, может быть улучшен. Примером проекта Зеленого Пояса является сокращение времени выполнения конкретного процесса. Например, оформление разрешения от государственных органов занимает два месяца. Как обладатель Зеленого Пояса, вы внимательно изучите этот процесс. Вы определяете, где в этом процессе могут быть обнаружены потери, исключаете их из процесса и поддерживайте только те этапы процесса, которые имеют дополнительную ценность. Это типичный пример Lean проекта.

Проект Шесть сигм, с другой стороны, гораздо более сфокусирован на качестве результатов процесса. В нашем примере мы можем уменьшить количество разрешений, которые имеют ошибки, выявив первопричины появления этих ошибок. После выявления основных причин вы и ваша команда примет решение о дальнейших действиях, которые позволят получить максимальную прибыль при минимальных затратах. Это приведет к реализации пилотного проекта, который повысит уровень эффективности процесса во всем отделе.

Какие преимущества дают проекты Зеленого Пояса?

После выполнения тысячи практических проектов с нашими студентами, для нас очевидны преимущества проектов Lean Six Sigma на уровне Зеленого Пояса.
В целом, можно с уверенностью сказать, что значительная часть участников нашего курса успешно осуществляет проекты, демонстрирующие экономический эффект, превышающий 10 миллионов рублей.

Часто эти выгоды становятся заметны уже через три месяца после начала проекта. Срок реализации проектов обычно составляет от трех до шести месяцев. При реализации двух-четырех проектов в год ежегодная прибыль в размере 15-30 млн. рублей становится реалистичной целью для компании.

Следует отметить, что сроки выполнения проекта зависят от опыта организации по применению концепции Lean Six Sigma. Эта методология уже широко используется или вы начинаете использовать ее впервые? В целом, чем более зрелой является организация, тем быстрее она сможет воспользоваться преимуществами. Это также показывает, насколько эффективна данная методология; чем больше людей ее использует, тем эффективнее она будет.

Смогу ли я улучшить свою карьеру или возможности трудоустройства, получив Зеленый Пояс?

Исследования показывают, что сертификат Зеленого Пояса становится все более востребованным в объявлениях о приеме на работу и, хотя это, безусловно, зависит от таких факторов, как опыт и стаж работы, дополнительная квалификация в области Lean Six Sigma открывает больше возможностей для карьерного роста.

Вы также можете сделать следующий шаг в рамках методологии Lean Six Sigma, вы можете выбрать обучение по курсу Black Belt (Черный Пояс). Обладая Черным Поясом, вы должны будете еще глубже изучить процессы, что окажет еще большее влияние на вашу организацию. Черные Пояса — это те, кто руководят проектами, и все свое время занимаются непрерывным совершенствованием в нескольких подразделениях организации.

Еженедельная программа Зеленого Пояса

Как правило, Зеленый Пояс тратит примерно 20% своего времени на инициативы по постоянному совершенствованию. Обычно это работа не на полный рабочий день, но она заменит часть ваших текущих дел. По этой причине специалист с Зеленым Поясом часто может «взять на себя» процессы, с которыми он знаком, что делает его подход вдвойне эффективным.

Поскольку вы являетесь обладателем Зеленого Пояса, ваша роль будет иметь две стороны. Помимо ваших собственных инициатив и проектов, имеющих отношение к вашей рабочей среде или отделу, у вас будет возможность участвовать в проектах Черного Пояса. Эти проекты обычно реализуются в разных подразделениях организации. Благодаря этому проекты становятся более эффективными и позволяют находить решения для более сложных задач в масштабах всей организации.

Такое масштабное использование требует от специалиста Зеленого Пояса определенных навыков. Например, управленческих навыков, структурированного подхода к реализации проектов, проведения целенаправленного мозгового штурма с командой, а также способности глубоко понимать организационные процессы. По этой причине все эти навыки будут рассмотрены
входе нашего курса.

Я хочу стать обладателем Зеленого Пояса

Хотите сделать следующий шаг и стать специалистом в области Lean Six Sigma на уровне Зеленого Пояса?
Загляните на страницу нашего курса для получения более подробной информации и регистрации на курс!